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深入开展创先争优活动
简 报
第29期
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创先争优活动领导小组办公室 2012年5月22日
南佳苑建设工程稳步推进
南佳苑居住小区建设工程指挥部的全体工作人员紧紧围绕“力争2012年6月建成交房”的总体建设目标，团结务实、认真分析研究南佳苑建设工程面临的矛盾和问题，以抓安全、保质量、促进度，降成本为中心任务，理顺关系、抓好质量与安全、加快进度、降低成本、控制基本造价的工作思路，研究制定并实施攻难克坚的措施和办法，努力营造和谐共赢的良好氛围，保证了南佳苑各项工作的顺利推进!
一、强化安全意识
南佳苑后期建设工程，民工安全意识有所松懈，很多教职工经常进入现场看房，安全隐患较多。指挥部成员想方设法督促安全生产，一是敦促施工方加强门卫管理；二是敦促实行安全员分片包工责任制度；三是实行安全巡查制度，每天进行安全检查，发现问题及时督促整改；四是加强重点环节、重点部位的施工安全管理工作。
二、严把工程质量关
为了把好现场监管关，既督促施工方的自检，又强化监理方、指挥部工作人员的多级质量保证体系的监督工作，严格实施监理单位和我方施工管理人员全过程旁站制度，并时时对施工材料、施工工艺进行检测和监管，尽量做到按规范施工，对已经进场而不合格的2400㎡外墙瓷砖和卫生间同层排水管材一律退货并清出施工现场。指挥部工作人员天天坚守施工一线，督促施工方规范、安全施工，进行全过程跟踪检查，协助施工单位及时排查、处埋质量隐患，确保工程质量始终处于受控状态，保证工程无任何质量事故，已完成的工程经施工单位自检、监理单位抽检、建设局终检，合格率均达到100%。同时
组织进行了各种工程材料的市场调查和询价工作，保质保量完成了外墙瓷砖、弱电箱和户内总配电箱、卫生间大便器等材料的采购工作； 基本完成了铝合金窗、入户防盗门、电梯安装及电梯门厅的装修工程。
三、严格控制成本
一是严格保证合同的履约质量。由于材料价格猛涨，钢材和加气混凝土砖供应商要求提高价格，指挥部动用多方力量，使供应商履行了原协议，最大限度地保证了教职工的利益。二是有效监控了施工合同中由双方共同定价材料的质量与价格。外墙砖、给排水管材、锌钢护栏等材料是原合同中双方共同定价的产品，对此，指挥部工作人员做了大量的工作：网上了解品牌，深入市场调查、收集样品，多次现场考察，反复书面询价，摸准市场行情后，由指挥部成员、业主常委集体审议决策后才向施工方发出品牌、质量、价格确认函，并有效监控施工方使用经我方确定的产品品牌、质量、价格。三是认真研究设计图中不合理的项目，组织有关技术人员商议后报请设计院进行合理修改，以降低工程造价。如取消点式结构楼两电梯间的防火门和十八层以上楼层喷淋系统、取消楼梯地面砖、外墙外保温改为内保温、把保安低压用电的6根电缆（三主三备）修改为2根（一主一备）、取消上下凸窗之间的空调格栅、争取自来水主水管不改道等，有效控制了造价。四是严把材料采购关。2011年，市场涨价一浪高过一浪，对材料质量和价格的把握难度极大，指挥部人员深入细致的进行了市场调查，切切实实地对产品质量、价格进行咨询、评议、评估、评审，成功完成了防水材料变更、电线电缆、变压器、污水泵等的多轮谈判式招标定价，所有这些都达到了当时本地环境下最优质量、最低价格中标的目标。做到了工程造价和房价在计划控制之中。
四、狠抓进度管理
为了按期交房，组织指挥部工作人员严格按照工程进度目标，认真制订月、周实施计划。领导们身先士卒，率领全体指挥部成员坚持天天上班，实行“我的岗位我负责”，加强岗位履职督察，实时监控，促成各分部分项工程的整体推进。两个月的时间来组织召开工地例会、现场办公会、专题会议等会议20余次，通过这些会议，及时研究解决工程设计和施工中存在的各种问题，细化任务，合理安排，确保施工按预定计划稳步推进。
五、协调推进各项工作
廉政建设、工地管理、财务收支、物资采购、政策处理、档案管理、房屋分配等各项工作全面、有序开展，配合默契，工程建设氛围健康，合力明显，施工现场的日常管理工作有序组织开展，有效地保证了各项工作的顺利推进。同时协调处理了消防施工方案的审批和防雷检测、墙体实体检测、水土保持方案评估、防震评估等有关费用收费标准的衔接工作；完成了南佳苑电气工程、煤气安装工程、有线电视安装工程的施工图深化设计，完成了小区管网的整体规划与设计，所有这些项目都处于正常施工状态中；详细整理了南佳苑自2007年报建以来的所有资料，并多次向市、区地税局和市人民政府报告请求解决南佳苑有关税收问题，通过多渠道多方面协调，有望得到妥善处理；妥善协调处理了周边农民阻工、强行装卸等工农矛盾，为工地施工创造了有利的工作环境。
（南佳苑建设工程指挥部）
报：省委组织部、省教育工委创先争优活动领导小组办公室、搜狐体育：委创先
争优活动领导小组办公室
发：各党总支部、直属党支部、党务各部门
